波特兰市区已经发展到, in 2005, 它的办公空间和住宅空置率正接近周期性低水平. 与此同时，该市的珍珠区正在演变为一个标志性的生活和工作环境. 只有那些预见到明珠区向北扩张的人才能得到土地. 利用其本地知识, Unico找到了来源, 场外, 一个进入停滞发展的机会. 然而, 在2008年第四季度项目启动和交付之间, 经济陷入衰退，房地产市场暴跌. 多个新的共管公寓项目进入了疲软的销售市场，迫使它们转变为出租项目, 日益激烈的竞争.
Unico提供了1.25亿美元, 两个街区的开发项目，有231套公寓, 85,1000平方英尺的办公空间, a 45,000年科幻西夫韦杂货商, 和20,1000平方英尺的街道零售，包括美国银行. 预见写字楼房地产市场的动态变化, Unico在开业前积极寻求锁定入住率, 积极寻找欣赏珍珠区特色的租户, 同时强调可持续项目要素. 的住宅, Unico预计，所有待定的共管公寓供应将转化为租赁竞争. 像这样, 在评估新的市场现实时, Unico决定升级完成包，以与由共管公寓转为租赁的公寓竞争，并瞄准长期租赁.
办公室部分很快就被租了90%, 吸引了CBD的主要租户Ater Wynne(律师事务所). Rents were in-line with projections and hindsight proved that the 2007 leases signed were the top of the market; no other 发展 matched The Lovejoy’s leasing success. 住宅部分产生了更令人印象深刻的结果, 开业一年内，Asa的入住率达到99%，市场租金与更大的Asa相当, 更昂贵的公寓已经被改造. 租赁的成功源自于实体产品和现场管理团队的实践方法的结合，以在项目中创造一种社会社区的感觉.
