波特兰市中心已经发展到, in 2005, 它的办公空间和住宅的空置率接近周期性的低水平. 与此同时，香港的珍珠区正在演变成一个标志性的生活-工作环境. 珠江区的土地，只有预见到它向北扩张的人才能得到. 利用本地知识, Unico能够找到来源, 场外, 一个进入停滞不前的发展的机会. 然而, 2008年第4季度项目启动和交付之间的时间, 经济陷入衰退，房地产市场暴跌. 多个新的公寓项目被交付到疲软的销售市场，迫使它们转变为出租, 日益激烈的竞争.
Unico千亿游戏获得了1.25亿美元, 两个街区的开发项目有231套公寓, 85,000平方英尺的办公空间, a 45,000年科幻西夫韦杂货商, 和20,000平方英尺的街道零售，包括美国银行. 预测写字楼房地产市场的动态变化, Unico在开业前积极寻求锁定入住率, 积极争取那些会欣赏珍珠区独特特色的租户, 同时强调可持续发展的项目要素. 的住宅, Unico预计，所有待定公寓的供应将转变为租赁竞争. 像这样, 在评估新的市场现实时, Unico决定升级装修包，以与公寓转租竞争，并以长期租赁为目标.
办公室部分很快就租了90%, 吸引了CBD的主要租户Ater Wynne(律师事务所). Rents were in-line with projections and hindsight proved that the 2007 leases signed were the top of the market; no other 发展 matched The Lovejoy’s leasing success. 住宅部分产生了更令人印象深刻的结果, 在开业一年内，Asa的入住率达到了99%，市场租金与大千亿游戏相当, 更昂贵的共管公寓已经改建. 租赁的成功源于现场管理团队将实体产品和实际操作相结合，在项目中创造一种社会社区感.
